‘Generación Unicaja’ culmina su primera edición con proyectos estratégicos ligados a su Plan 2025-2027

Una treintena de profesionales de distintas áreas han participado en esta iniciativa, diseñada para identificar perfiles con alto potencial, reforzar sus capacidades de liderazgo y fortalecer su vinculación con la organización

L.N.C.
17/06/2026
 Actualizado a 17/06/2026
‘Generación Unicaja’ culmina su primera edición con proyectos estratégicos ligados a su Plan 2025-2027.
‘Generación Unicaja’ culmina su primera edición con proyectos estratégicos ligados a su Plan 2025-2027.

Unicaja ha celebrado el acto de clausura de la primera edición de ‘Generación Unicaja’, el programa impulsado por la entidad para fomentar el talento interno y preparar a futuros líderes mediante formación especializada, mentoring y el desarrollo de proyectos estratégicos vinculados a retos reales del banco.

Durante el acto, celebrado el pasado lunes, 15 de junio, los participantes presentaron los proyectos en los que han trabajado a lo largo del programa, alineados con las principales líneas del Plan Estratégico 2025-2027 y concebidos para generar un impacto directo en el negocio. Las iniciativas abordan ámbitos como el desarrollo de soluciones digitales, la mejora de la vinculación y captación de clientes, el refuerzo del desarrollo profesional interno y la optimización de procesos mediante el uso responsable de tecnologías como la inteligencia artificial, siempre bajo criterios de control y viabilidad.

El programa ha contado con la participación de una treintena de profesionales de distintas áreas de Unicaja, procedentes tanto de Servicios Centrales como de la red comercial, que, actualmente, no ocupan puestos directivos. Todos ellos han sido seleccionados por su potencial para asumir nuevas responsabilidades y contribuir al desarrollo futuro de la organización.

‘Generación Unicaja’ ha combinado formación especializada, evaluación de competencias, sesiones de coaching y mentoring, así como el trabajo en equipos ágiles (Flex-Teams) para el desarrollo de proyectos estratégicos. Este enfoque ha favorecido un aprendizaje eminentemente práctico, el intercambio de conocimiento entre generaciones y la colaboración transversal entre áreas del banco.

En el diseño y ejecución del programa han colaborado ESADE y Deloitte, que han aportado su experiencia en formación directiva, liderazgo y acompañamiento de los participantes, en coordinación con los equipos internos de la entidad.

 

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